為了全面客觀地回顧集團公司2016年各項管理工作，總結成績，共享經營管理經驗成果，切實提高履職能力，提高管理水平，建立高效管理團隊。2017年1月8日下午2：00時，在濮州賓館三樓會議室召開“集團公司2016年度述職報告會”。‍‍‍

會上，集團各單位的領導和管理人員、各業務主管和特聘技術人員，分別從自己所分管負責的崗位和職責上，具體真實地總結了一年來的工作，匯報了本單位主要責任目標的完成情況和取得的成績，客觀地分析了在工作中所面臨的困難，明確了新的一年各項關鍵工作的目標和思路，并且為公司的發展獻計獻策，以認真負責的態度對公司各方面的工作提出了建設性的意見和建議。

***后集團公司董事長作了重要講話。在充分認可和肯定公司全體員工一年來的工作和努力的同時，結合集團公司的目前形勢和發展機遇，針對2017年及以后的工作，提出了具體工作要求：集團公司把今年確定為“經營管理落實年”、“績效考核落實年”，就是要把我們的經營管理再提高一個新的高度，使每個單位都變成一個公司，每個員工都視為老板，換位思考，調整心態，啟智勵志，展現自我。各單位在編制年度計劃時，要同時訂出獎罰方案和管理措施，通過激勵的辦法，調動全體員工干事創業的積極性。希望全體員工要經常重溫集團公司的管理理念，牢記在心，并對照去做，切莫做不擔當、不作為、工作沒結果還任性的人。公司的態度始終很明確，絕不容留不愛公司、不忠誠公司的人，一經發現將辭退除名。

會議要求各單位認真組織全體員工對董事長的重要講話進行學習和討論，深刻領會其精神內涵，并貫穿執行于各項工作中去。為2017年各項工作目標的完成而努力奮斗。

    大會圓滿結束！此次會議將推動公司新一年各項工作的開展，具有積極的促進作用。

在此向公司全體員工表示誠摯的感謝！提前祝君恒的家人們新春愉快！